2025年第一天的日落時(shí)分，伴隨著一抹夕陽，雕梁畫棟、磨磚對縫的湖廣會館更顯“魔幻”。

　　從2024年12月24日起，這座200余年歷史的建筑“上新了”，每每夜幕低垂，紅色的大門分開兩端，春鳴戲班鳴鑼開戲——懸疑、熱血、青春、成長元素齊聚，京報(bào)記者唱著R&B賣報(bào)紙，掛頭牌的戲班大武生邊唱《夜奔》邊談戀愛，貝勒爺身份撲朔迷離……一系列混搭和沖突，讓音樂劇《金風(fēng)玉露》吸引到年輕觀眾在一眾跨年戲單中選擇在北京湖廣會館來一場沉浸式穿越。

　　這一次，會館真的有戲了。

　　會館集群集體發(fā)力 演藝新空間概念浮出水面

　　這是一個(gè)始于去年春節(jié)前夕的創(chuàng)意，創(chuàng)意的核心便是“古戲樓的活化”。

　　沉浸式音樂劇《金風(fēng)玉露》總制作人李東回憶，早在2020年初，國家文物局發(fā)布《文物建筑開放導(dǎo)則》，提出“鼓勵(lì)所有文物建筑采取不同形式對公眾開放”“鼓勵(lì)開展公眾參與、 體驗(yàn)、互動(dòng)式活動(dòng)”，為古戲樓、會館活化利用提供了政策依據(jù)和理念指引。2021年，北京市研究制定了《關(guān)于推動(dòng)文藝院團(tuán)演出進(jìn)會館舊址的工作方案》，進(jìn)一步拓展會館舊址活化利用路徑，會館演藝新空間概念也隨之浮出水面。

　　之后，以“大戲看北京”“會館有戲”等品牌活動(dòng)助推的演藝之都建設(shè)持續(xù)發(fā)力，文化空間資源與文化內(nèi)容資源有效對接，正乙祠戲樓、顏料會館、臨汾會館、東苑戲樓、湖廣會館多個(gè)會館和戲園集體“換裝 ”，會館以集群態(tài)勢成為北京演藝新空間的一股新勢力。

　　那時(shí)，與會館空間相匹配的似乎只能是絲竹管弦、月下西廂與捧哏逗哏，會館到底還有沒有“新”的可能性？京城舞臺“金牌制作人”李東和北京市文聯(lián)黨組書記陳寧相信，一定有。此時(shí)，天橋盛世集團(tuán)旗下湖廣會館也正在尋找與之相匹配的創(chuàng)意項(xiàng)目，于是，在幾方的動(dòng)議和創(chuàng)意下，由北京市文聯(lián)發(fā)起和推動(dòng)，更憑借對古戲樓活化利用的實(shí)踐探索，獨(dú)特藝術(shù)構(gòu)思和創(chuàng)新表達(dá)，《金風(fēng)玉露》項(xiàng)目入選中國文聯(lián)2024 年重點(diǎn)創(chuàng)作目錄項(xiàng)目，獲得了北京宣傳文化引導(dǎo)基金、“大戲看北京”文藝創(chuàng)作孵化平臺的資金支持。

　　作為湖廣會館重新修復(fù)亮相后的首秀，《金風(fēng)玉露》在策劃前期，便對湖廣會館進(jìn)行了深入調(diào)研與精準(zhǔn)籌劃。200多年的歷史，中國近代史的見證，京劇發(fā)源地之一，目前北京現(xiàn)存少數(shù)建有戲樓的會館……但在創(chuàng)作中，這些元素既是底蘊(yùn)也是負(fù)累，如何在一部作品中體現(xiàn)歷史文化、京劇文化、革命文化、會館文化、士人文化、民俗文化……主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)甚至從一塊磚、一個(gè)坐標(biāo)、一個(gè)考據(jù)開始進(jìn)入。

　　尋求差異化發(fā)展路徑 主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)用音樂劇破局

　　坐落于西城區(qū)虎坊橋西南側(cè)的北京湖廣會館，至今保留著原有建筑風(fēng)格與格局，形成了戲樓、酒樓、茶樓、戲曲博物館“三樓一館”的經(jīng)營格局，且具備營業(yè)性演出資質(zhì)。但真正成為演藝新空間，湖廣會館仍有亟待破局的瓶頸。如戲樓面積小，觀眾坐席數(shù)少，使得演出票房收入有限；作為國家級文物保護(hù)單位，大部分硬件要保持原貌，不可移動(dòng)或拆除，限制了舞臺表現(xiàn)形式和演出規(guī)模。

　　會館雖在歷史上聲名遠(yuǎn)播，但在當(dāng)下卻面臨諸多難題：該如何活化利用，如何讓傳統(tǒng)建筑內(nèi)的傳統(tǒng)文化感染更多人，如何找到一條與原有戲曲、曲藝演出形式差異化的發(fā)展路徑，如何改變以往對年輕觀眾吸引力不夠以及難以滿足現(xiàn)代演藝市場的多樣化需求的局面……于是，現(xiàn)下占據(jù)中國舞臺劇票房半壁江山且受眾以年輕觀眾為主的音樂劇，進(jìn)入了主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的視野，而音樂劇也恰是天橋盛世近些年最亮眼的一張名片。

　　據(jù)李東介紹，雖然確定了音樂劇的演出樣式，但題材卻別無二致，一定要展現(xiàn)京劇戲班故事，將京劇的唱、念、做、打等表演元素與現(xiàn)代音樂、舞蹈、戲劇等元素相結(jié)合，既表現(xiàn)傳統(tǒng)京劇文化，也順應(yīng)當(dāng)代語境。在《金風(fēng)玉露》主創(chuàng)心中，這是一出沒有大IP、沒有大制作、沒有大明星的“三無”音樂劇，“我們的超級IP只有一個(gè)——占C位的永遠(yuǎn)是湖廣會館?！?/p>

　　在小空間做創(chuàng)新道場 為青年受眾匹配中低票價(jià)

　　主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中，最燒腦的莫過于舞美團(tuán)隊(duì)。如何在國家級文物保護(hù)單位內(nèi)實(shí)現(xiàn)全方位沉浸式多場景戲劇空間，可謂“螺螄殼里做道場”。如何進(jìn)行演區(qū)設(shè)計(jì)，如何將燈光、音響、字幕機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備包裹在原建筑氛圍中，如何能讓觀眾走入會館仿若回到當(dāng)年，樁樁件件都要作為課題來研究。劇目的裝臺合成時(shí)間遠(yuǎn)超普通演出。

　　精心測算的，還有票價(jià)和席位。據(jù)營銷總監(jiān)田甜介紹：經(jīng)過反復(fù)擺放，綜合考慮燈光、音響等技術(shù)問題之后，演出只開放了一樓觀眾席，共138個(gè)座位。由于劇目的定位是面向年輕觀眾，中低價(jià)位更符合銷售預(yù)期，所以票價(jià)設(shè)置主要集中在180元至380元之間，平均票價(jià)278元。其中，48個(gè)380元座位以桌座的形式，搭配“點(diǎn)絳唇”茶點(diǎn)，280元座位36個(gè)，180元座位54個(gè)，與年輕消費(fèi)群體的消費(fèi)定位相對匹配。

　　觀眾年輕，演員也年輕。劇中，一群懷揣理想與信念的人榮辱攜手；戲外，從專業(yè)院校和院團(tuán)招募的18名演員，以青春氣息觸發(fā)觀眾跨越時(shí)代的情緒共振。飾演毓滔的林子興和飾演毛腿的黃思惟，一個(gè)剛剛從中戲音樂劇系畢業(yè)進(jìn)入中國東方演藝集團(tuán)，一個(gè)則還是北京舞蹈學(xué)院音樂劇系的學(xué)生。剛開演沒幾場，兩人便擁有了粉絲，甚至在沒有林子興演出的場次，也有觀眾專程趕來抽其明星卡盲盒。

　　降低運(yùn)營成本與日常演出兼容

　　與創(chuàng)作并重的無疑是運(yùn)營?！督痫L(fēng)玉露》不僅爭取政府資金用于創(chuàng)作，還聯(lián)合湖廣會館所屬國有文化企業(yè)出品與運(yùn)營。劇目方與劇場方采用合作分成的方式，共享資源，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營成本。同時(shí)，燈光、音響、多媒體等設(shè)備依靠贊助，更是錦上添花。不得不說，駐場演出的高排期特點(diǎn)，使得該劇的演出成本遠(yuǎn)低于市場平均水平。

　　可即便如此，駐場演出還面臨如何與湖廣會館的日常演出兼容的問題。李東說，“為保障湖廣會館演出內(nèi)容的豐富多樣性，未來演出將采用分時(shí)段、分階段駐場的方式。例如，每半年駐場演出2個(gè)月，且演出主要安排在周五、周六、周日，周一（休息日） 則作為轉(zhuǎn)場時(shí)間，平日時(shí)間，場地方可以安排其他活動(dòng)。這同時(shí)也涉及燈光、音響、多媒體等設(shè)備的安置方法，需要確保不影響平日活動(dòng)與演出，同時(shí)也可以為場館內(nèi)舉辦其他大型活動(dòng)賦能?！?/p>

　　按圖索驥的活化樣本 “一樓一策”避短板

　　京城現(xiàn)存古戲樓數(shù)量眾多，猶如明珠鑲嵌于古都。對其活化利用不僅不可回避，更需新的解題思路。《金風(fēng)玉露》一路走來，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也發(fā)現(xiàn)，古戲樓活化利用存在著天然短板，“古戲樓普遍體量較小，容納觀眾有限，導(dǎo)致收入受限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較弱，要實(shí)現(xiàn)市場化、規(guī)模化運(yùn)作難度較大。還有一些古戲樓硬件條件、配套設(shè)施不夠完善，如有的無法獲得營業(yè)性演出許可證，有的位于胡同之中交通受限?！?/p>

　　作為城市更新的探索，要激活古戲樓，植入內(nèi)容，注入活力，便要“一樓一策”，既需政府引導(dǎo)，也需吸引更多社會力量參與。基于每個(gè)戲樓自身特質(zhì)制定專屬策略，找準(zhǔn)藝術(shù)定位，注入獨(dú)特的文化內(nèi)容，揚(yáng)其特色，避其短板。就《金風(fēng)玉露》而言，市委宣傳部、市文聯(lián)的大力支持使其基本解決了前期創(chuàng)作成本，為項(xiàng)目啟動(dòng)提供了有力保障。同時(shí)，北京京都文化投資管理有限公司負(fù)責(zé)演出的后期運(yùn)營，有效整合了各方資源形成合力，提供了一種可借鑒的模式。

　　開演至今，《金風(fēng)玉露》大麥評分已達(dá) 9.3 分，從長遠(yuǎn)來看，沉浸式駐場演出的目標(biāo)受眾不僅限于進(jìn)劇場的觀眾，多個(gè)市場疊加，才能讓戲樓重回大眾視野。該劇制作人汪藝瑋介紹，未來項(xiàng)目還將與旅行社、文化機(jī)構(gòu)等合作，推出一系列文旅產(chǎn)品套餐，拓展多種盈利渠道，如出品“掛頭牌”掛耳咖啡、“有靠山”靠墊等衍生品，未來還將繼續(xù)開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品，同時(shí)舉辦商業(yè)活動(dòng)、提供場地租賃服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)古戲樓收入的多元化，為其活化利用提供可持續(xù)的基礎(chǔ)。

　　·觀察·

　　大戲看北京 精品看孵化

　　如果說《金風(fēng)玉露》讓會館真的有戲了，那么讓《金風(fēng)玉露》能成戲的，則是北京市文聯(lián)的“大戲看北京”文藝創(chuàng)作孵化平臺。該平臺以精品創(chuàng)作項(xiàng)目和青年人才項(xiàng)目為抓手，構(gòu)建起高層次專家智庫、人才庫、作品庫、創(chuàng)研基地、合作渠道、宣推渠道六位一體的全鏈條服務(wù)平臺。通過關(guān)注創(chuàng)作過程、提供資金支持、創(chuàng)排場地支持、對接資源、舉辦作品展演和孵化成果推薦，實(shí)現(xiàn)繁榮創(chuàng)作、聚合藝術(shù)家的訴求。

　　“大戲看北京”文藝創(chuàng)作孵化平臺自2023年創(chuàng)建起，已先后孵化出話劇《悲慘世界》《老舍五則》《一日三秋》等8部精品創(chuàng)作劇目，扶持13位青年人才的創(chuàng)作?！督痫L(fēng)玉露》正是該平臺2024年精品創(chuàng)作中的典型代表，讓會館真正有戲，也正是這部戲在孵化之初的目標(biāo)。

　　以問題為孵化導(dǎo)向

　　正在建設(shè)全國文化中心的北京演藝缺什么？“大戲看北京”期待怎樣的京味兒作品？演藝之都建設(shè)如何激活“會館有戲”品牌？這些問題，一直是文聯(lián)專家們想要解決的“大事兒”。一臺高品質(zhì)的駐場演出，尤其是安放在會館里的高品質(zhì)演出，是破局的關(guān)鍵。

　　以問題為導(dǎo)向，孵化平臺在篩選精品項(xiàng)目時(shí)，一直在尋找合適的題材、體裁、人才。直到2023年底，修繕一新的湖廣會館重裝亮相，正期待著為其量身定制的作品?！?024年春節(jié)前夕，在文聯(lián)的活動(dòng)中，市文聯(lián)、天橋盛世、文聯(lián)智庫專家，紛紛就在湖廣會館打造一臺高品質(zhì)駐場演出的可能性展開深入研討?！北本┦形穆?lián)副主席白靖毅回憶，一次在文聯(lián)碰頭后，李東干脆跟著天橋盛世集團(tuán)總經(jīng)理徐曉輝直接去了湖廣會館踏勘。

　　古色古香的會館、華麗的古戲樓，周邊京劇發(fā)祥地的地標(biāo)，同光十三絕登臺表演的故事、民國老報(bào)館遺址等，各種各樣的視覺沖擊和文化歷史信息，迅速生發(fā)出一部大武生故事的靈感?！皶^是北京獨(dú)特的京味兒載體之一，一部“打”戲，匯聚青春、熱血、家國情懷，將是不錯(cuò)的選擇。”

　　大年初二，集合了制作人李東、視覺總監(jiān)任冬生、青年導(dǎo)演李卓群等人的創(chuàng)作班子，正式組建。沒有固定的創(chuàng)作班底、沒有可依托的創(chuàng)作院團(tuán)，就在一切都看似不可能的條件下，從無到有，湖廣會館正期待著什么……

　　以細(xì)微關(guān)照增強(qiáng)歸屬感

　　孵化平臺是北京市文聯(lián)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對文藝、文聯(lián)工作要求的良好抓手，“參與者、服務(wù)者、陪伴者”是該平臺相較于其他文化藝術(shù)類扶持方式的最大差異。孵化平臺針對精品創(chuàng)作項(xiàng)目不僅要協(xié)助搭班子，還要扶上馬、送一程。用北京市文聯(lián)黨組書記陳寧的話來說就是“該添柴的添柴，該加火的加火，干干凈凈、純純粹粹地創(chuàng)作”，充分調(diào)動(dòng)藝術(shù)家的積極性。

　　李東對孵化平臺“按需對接、個(gè)性化服務(wù)”的方式有深刻感受，在《金風(fēng)玉露》的孕育和誕生過程中，文聯(lián)數(shù)次組織專家研討會，分別在劇本、宣傳、試演等環(huán)節(jié)提出關(guān)鍵意見，陳寧甚至對海報(bào)的色彩提出了頗具鑒賞性的意見?！凹扔屑?xì)微的關(guān)照又給予大家很大的空間，讓我真正體會到文聯(lián)是文藝家之家的歸屬感?！崩钭咳赫f。

　　以精品意識鍛造佳作

　　精品意識是孵化全過程始終要遵循的原則。“這個(gè)“精”不僅包括前面提到的精準(zhǔn)需求，比如確定藝術(shù)家、藝術(shù)門類、相關(guān)技術(shù)，還需要按需精準(zhǔn)施策，而文聯(lián)以團(tuán)結(jié)藝術(shù)家為天職，恰恰擁有這種組織力?！卑拙敢憬榻B，精品意識也包含了博大的胸懷和高起點(diǎn)的眼光。2023年，平臺孵化出的話劇《悲慘世界》以世界經(jīng)典的中國表達(dá)之姿成為中法建交60年系列演出之一，并在法國里昂上演。而《老舍五則》是經(jīng)典作品的當(dāng)代表達(dá)；《一日三秋》是中國故事的世界表達(dá)；靈感源自冬奧故事的《熊貓啊噸》則是世界IP的多元化演繹，去年夏天就已在法國阿維尼翁戲劇節(jié)收獲眾多關(guān)注，更在巴黎地標(biāo)圈粉無數(shù)。

　　“引領(lǐng)文藝風(fēng)尚，是文聯(lián)的重要職責(zé)。以精品藝術(shù)鍛造佳作，無疑為文藝創(chuàng)作引領(lǐng)了風(fēng)尚?！卑拙敢阏f，2025年孵化平臺的精品創(chuàng)作招募尚未開始，已經(jīng)有來自舞蹈、書法、美術(shù)、戲劇、音樂等眾多領(lǐng)域的藝術(shù)家和創(chuàng)作團(tuán)體主動(dòng)提出希望獲得北京市文聯(lián)的支持。孵化平臺碩果可見、未來可期。

　　北京青年報(bào) 本版文/記者 郭佳