第一個反差：為什么一支去年的冠軍隊伍，今年卻是屢戰(zhàn)不順，四平五負(fù)的戰(zhàn)績簡直丟人現(xiàn)眼。
蔓延了近3個月的深足“內(nèi)亂風(fēng)波”，本應(yīng)以俱樂部解除主教練職務(wù)而暫趨平息。然而，波欲平而風(fēng)不止，關(guān)于深足換帥后引出的種種聲響頗耐人尋味。一則，在深圳的訓(xùn)練場，換帥后的球隊迎來了新的教練組，球員鼓掌，球迷放炮仗；另一則，下課的前主帥全面揭露球隊“黑幕”，從俱樂部管理不力，到球員“大佬”違紀(jì)抗命，中國足球有“球霸”存在，指名道姓，言之鑿鑿。將帥失和，兩敗俱傷，這是一場沒有贏家的內(nèi)亂。
第二個反差：為什么去年遭遇8個月停薪的窘境依然毫無爭議地拿下首個中超的桂冠，今年卻因為薪水等原因引發(fā)球隊一系列的混亂。
天災(zāi)加人禍，而人禍之害甚于天災(zāi)。球隊內(nèi)訌，誠如遲尚斌所言，俱樂部、教練、球員都有責(zé)任。每一層面的人都要擔(dān)負(fù)自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。一支球隊，主教練與主要球員鬧矛盾鬧到勢不兩立、水火不相容的地步，把責(zé)任歸咎于一兩個人，歸咎于一兩件事，顯然過于簡單和幼稚。就中國足球目前的現(xiàn)狀，多年來沉積下來的病垢，積重難返，教練球員矛盾已是見怪不怪，而三軍協(xié)力、齊心用命的倒是鳳毛麟角。記得10年前職業(yè)聯(lián)賽之初，當(dāng)時的國家體委領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評足球界存在“不團(tuán)結(jié)、不虛心、不嚴(yán)格、不刻苦”的“四不現(xiàn)象”，現(xiàn)在看來這“四不現(xiàn)象”遠(yuǎn)沒有得到改觀。
第三個反差：為什么這些敢于“抗命”的“大佬”，在遲尚斌深足前任朱廣滬的麾下卻甘愿俯首聽命。
當(dāng)今中國足壇，國內(nèi)教頭因種種原由大多遭受非議和責(zé)難，朱廣滬似乎是為數(shù)不多的例外。朱教練以他特有的人格魅力感染著他曾經(jīng)帶教過的每一個球員。筆者曾就球隊的管理、教練球員的矛盾等現(xiàn)今中國足球最難解的死結(jié)性困惑采訪朱廣滬。朱教練的回答：第一，教練員首先要充分尊重球員，平等坦誠相待，以真心換真情；第二，運(yùn)動員誰也不是天生愿意犯錯誤、做壞事的；第三，一旦球員犯錯、違紀(jì)，遵章處罰是必須的，但是一定要讓他們明白為什么那是錯誤，對他們個人也是有害的，而怎樣的做法是正確的，是對他們有裨益的……
在中國足壇，做一個好的教練員本來就很難，做一個好的有本事的教練員更難，而做一個好的有本事的讓運(yùn)動員信服的教練員則是難上加難。(來源：上海文匯報 作者：葉志明）
