工會干部職業(yè)化,被稱為非公企業(yè)工會主席產生機制的重大創(chuàng)新。目前,這項探索正在許多地區(qū)展開,那些被派往企業(yè)的職業(yè)化工會主席,在錯綜復雜的環(huán)境中“生根開花”,在維護職工合法權益、促進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。11月10日本報關于沈陽市職業(yè)化工會干部工作的調查,報道了經歷“角色之變”的職業(yè)化工會主席,以他們的積極努力和工作成績,為工會的維權理念注入若干新的內涵。
職業(yè)化工會主席的出現,與我國非公企業(yè)大量涌現、職工權益維護迫在眉睫的形勢相對應。在原有的制度安排中,企業(yè)里作為職工權益“代言人”的工會主席,絕大多數從企業(yè)內部產生。有些企業(yè)的工會主席直接由老板的親屬或者老板授意的管理人員擔任,這種“角色錯位”使得企業(yè)的工會很難真正發(fā)揮作用、贏得職工的信任。有些企業(yè)的工會主席雖與老板不沾親帶故,但作為老板的雇員,與企業(yè)有著直接的勞動關系,在替職工說話辦事、維護職工權益時,顯得理不直、氣不壯、腰不硬。
職業(yè)化后,進駐非公企業(yè)的工會主席實現了全新的“角色之變”:通過社會招聘,直接接受上級工會的派遣與管理,與派出工會形成合同契約關系,直接從上級工會領取工資津貼,不再依附于企業(yè)。這些工會主席不端老板飯碗,也就不用看老板臉色行事,角色定位明晰,維權職責明確,能夠與企業(yè)經營者在對等的前提下對話,成為協調勞動關系、促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的制衡力量。
對于老板來說,工會主席是上級工會派來的,不是手下雇員,不能像對待下屬那樣隨意指使,雙方需要在平等的前提下協商共處。對于工會主席來說,也不是來和老板對著干的。職工的利益和企業(yè)的發(fā)展息息相關,只有企業(yè)的“蛋糕”做大了,職工的收入才能得到保證,個人才能得到發(fā)展。眾多的職業(yè)化工會主席上崗后,首先選擇了融入企業(yè),與老板達成共識,是有道理的,這是他們在企業(yè)站穩(wěn)腳跟、開展工作的關鍵一步。
職業(yè)化工會主席的進入,實際上是為企業(yè)建立一個協調勞動關系的長效機制。不可否認,有一些開明老板,他們給職工的福利很好,勞動合同也都簽訂了,相關保險也上了,但這并不能說明企業(yè)工會和工會主席就沒有存在的必要。畢竟,老板是資本的代表,資本固有的擴張性決定了它要追求利潤的最大化。老板的開明并不能保證在任何情況下,職工的權益都不會受到侵害。
正如許多早期的家族式企業(yè)開始按照現代企業(yè)制度的思路,聘用職業(yè)經理人一樣,越來越多的非公企業(yè)老板開始對職業(yè)化工會主席表示認同。尤其是工會組織職工開展勞動競賽、技能比武,直接為企業(yè)創(chuàng)造了效益;勞資雙方簽訂集體合同,開展工資協商,在很大程度上消除了勞資關系的緊張狀況;福利待遇和工作環(huán)境的改善,使得職工對企業(yè)的凝聚力和親和力在增強。 這一點,在較早開始職業(yè)化工會干部試點的吉林長春、遼寧海城等地,一些企業(yè)主動向市總工會“索要”職業(yè)化工會主席就可以得到證實。
有效的制衡是一種積極的力量。很難想像,一個缺乏凝聚力、勞資關系緊張的企業(yè)能夠得到長遠的發(fā)展。從這個意義上說,職業(yè)化工會干部的進入,工會作用有效發(fā)揮,是非公企業(yè)完善治理結構、建立和諧勞動關系的推動力量。(趙永智)
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