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　　傳統(tǒng)商業(yè)人

　　賣(mài)版權(quán)和廣告每個(gè)國(guó)家賣(mài)幾萬(wàn)到十幾萬(wàn)美元

　　←中影海外推廣公司歐洲總代理?xiàng)顦?國(guó)產(chǎn)商業(yè)片其實(shí)不是特別指望國(guó)際版權(quán)的銷(xiāo)售,因?yàn)楹芏辔覀兊纳虡I(yè)元素,在歐美一些國(guó)家會(huì)讓人看不懂。

　　按照傳統(tǒng)的理解方式,電影回收成本中最重要的一環(huán)就是版權(quán)銷(xiāo)售。而對(duì)這一套玩得比較聰明的,當(dāng)屬今年在戛納會(huì)面的兩位第六代導(dǎo)演:賈樟柯和王小帥。事實(shí)上,正是因?yàn)橘Z樟柯,我們才知道,原來(lái)“版權(quán)也可以這樣賣(mài)”。

　　賈樟柯的賣(mài)片方式,其實(shí)非常簡(jiǎn)單。他以往所拍的許多電影,其初始成本都很小,基本可以控制在一兩百萬(wàn)人民幣之內(nèi)。而這些片子做成之后,就送去國(guó)際上參賽,由于藝術(shù)品質(zhì)比較高,往往很容易獲獎(jiǎng)。而作品一旦獲獎(jiǎng),國(guó)際上的發(fā)行商自然蜂擁而至來(lái)購(gòu)買(mǎi)版權(quán)。賈樟柯們開(kāi)價(jià)也不高,每個(gè)國(guó)家只賣(mài)幾萬(wàn)到十幾萬(wàn)美元 ———由于人民幣和美元的差價(jià),賣(mài)出兩三個(gè)國(guó)家,100萬(wàn)人民幣的投資也就回來(lái)了,所以,這種電影自然是要多多參加電影節(jié),多多獲獎(jiǎng),多賣(mài)版權(quán),賣(mài)得越多,賺得越多。至于國(guó)內(nèi)的票房數(shù)量,由于其本身沒(méi)有多少商業(yè)價(jià)值,因此基本可以忽略。

　　但對(duì)于國(guó)內(nèi)的商業(yè)電影而言,這樣的廉價(jià)賣(mài)片其實(shí)對(duì)他們很有損害。因?yàn)檫@種模式針對(duì)小成本電影還可以賣(mài)錢(qián),但對(duì)成本較大、投資過(guò)億的國(guó)產(chǎn)電影來(lái)說(shuō),除非一下子賣(mài)到100多個(gè)國(guó)家,否則這些美元無(wú)異于杯水車(chē)薪。不過(guò),根據(jù)中影海外推廣公司歐洲總代理?xiàng)顦宓恼f(shuō)法,這些國(guó)產(chǎn)商業(yè)片其實(shí)也不是特別指望國(guó)際版權(quán)的銷(xiāo)售:“因?yàn)楹芏辔覀兊纳虡I(yè)元素,在歐美一些國(guó)家會(huì)讓人看不懂。比如我們平民持槍是重罪,但在美國(guó),幾乎每家都有槍,所以觀眾就不會(huì)理解這樣的情節(jié)�！币虼�,在他看來(lái),不少國(guó)產(chǎn)電影到戛納來(lái)賣(mài)片,無(wú)非是一個(gè)添頭,有則更好,沒(méi)有也損失不了什么,畢竟大家的主要成本回收方式還是廣告和票房。但他最大的擔(dān)心,則是由《非誠(chéng)勿擾》和《杜拉拉》所引發(fā)的現(xiàn)代片廣告植入大戰(zhàn),會(huì)讓大家對(duì)電影品質(zhì)變得敏感,進(jìn)而影響到電影本身的票房。