李興國 中國文化管理學會品牌文化委員會 首席顧問

　　李興國：那今后還有沒有國美，售后服務三年誰保我，消費者都很實惠的考慮，那對你的品牌，品牌就是不懷疑，現在人家懷疑你了，難道這個品牌還不受到最大的挑戰(zhàn)嗎？

　　作為中國文化管理學會品牌文化委員會首席顧問的李興國，曾經親自參與了“國美”商標的設計。他現在每天都會上網查詢“國美股權之爭”的最新動態(tài)，對于這次爭斗給“國美”品牌所帶來的損害，李興國感到很惋惜。

　　陳興國：你由全國的老大，品牌的領軍人物，變成了一個，甚至到不了老二老三的這樣一個位置。消費者購買的指名度來講，我們原來就指名到國美去買，現在一想國美是哪一個。

　　而在財經評論人士水皮看來，國美的內訌、分裂，對于整個家電連鎖行業(yè)的發(fā)展也將產生不利的影響。

　　水皮 財經評論人士 華夏時報總編輯

　　水皮：一個市場上有一到兩個甚至三個旗鼓相當的競爭對手，那么我想對于這個行業(yè)的健康發(fā)展，競爭都是有好處的。如果國美上市跟非上市之分，公司分裂的話，那基本上就邊緣化了，那就剩下蘇寧一股獨大，這樣的局面，我想對于市場來講也不是健康的，那么他可能也會面臨一個壓力，反壟斷的一個壓力，是不是？因為他可能會形成一個壟斷的一個局面，那么真要形成壟斷局面的話，那我想對于消費者來講也不是一個好事情。

　　記者：那對于供應商來講是不是件好事呢？之前可能沒有什么話語權。

　　水皮：更糟糕，更糟糕，我覺得這樣的話，在這個一股獨大的一個公司面前他更沒有話語權。

　　半小時觀察

　　和則兩利，分則兩敗，這個在中國傳承了幾千年的哲學思想，即便在現代波諊云詭的商戰(zhàn)中也同樣閃爍著光芒。當大股東黃光裕和管理層陳曉在為爭奪國美控制權廝殺搏斗的時候，我們期望，他們不要僅僅從自己的利益出發(fā)，而要想想那些股票權微弱但一直信任國美品牌的中小投資者，想想那些雖然沒有股票權但始終用真金白銀支持國美的消費者，和那些為了國美壯大一天天辛勤工作的國美員工，事實上，國美并不只是黃光裕或者陳曉的國美，更是許許多多人的國美。雖然按照市場規(guī)則股權將最終決定國美的命運，但是一個公眾公司的大股東和領導者如果缺乏對公眾利益的深切關注，缺乏對社會責任的深刻理解，他們不可能帶領這個公司走得更遠。